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并积极推动创造民营医院与公立医院的公平发

编辑: admin 时间: 2018-09-14 13:57

导读: 我们去年一年开了三家医院,一下从一家变成了现在的四家。那一年是在2014年,首都医科大学三博脑科医院(以下称三博医院)成立后的第十年。院长张阳在接受21世纪经济报道记者专访时说

  “我们去年一年开了三家医院,一下从一家变成了现在的四家。”那一年是在2014年,首都医科大学三博脑科医院(以下称“三博医院”)成立后的第十年。院长张阳在接受21世纪经济报道记者专访时说,三博医院在接下来的时间中,还有更为宏大的扩张计划。

  三博医院于2004年成立,2008年迁址香山。十年经营,三博医院获得了众多民营医院鲜有企及的资质,包括国家重点专科、临床医学院、医保定点资格等。三博医院也成为社会办医当中,在神经专科领域取得成功的罕见案例。

  到医院发展的第十年,2014年年初,筹建三年的昆明三博脑科医院(以下称“昆明三博”)正式开业。这是三博医院成立之后,开设的第一家专科连锁医疗机构。当年年底,重庆三博长安医院、重庆三博江陵医院成立。三博医院继续扩张,并首次参与了国有企业医院改制。

  未来十年,三博医院要把自己旗下的医疗机构增加至10到15家。谈起三博医院的扩张,张阳首先说起的是宏观环境的事儿,他觉得现在是赶上了好时候。“比起三博刚成立的时候,现在国家支持社会办医的政策已经非常明朗了。”张阳说。

  自2009年新医改启动以来,国家在宏观政策层面一直坚持鼓励社会力量举办医疗机构,并积极推动创造民营医院与公立医院的公平发展环境。国务院在2015年医改重点工作安排中还特别提到,由国家发改委牵头制定专门促进社会办医加快发展的政策措施,并于2015年12底前完成。

  市场层面的各方都已经明显感受到国家在社会办医领域的鼓励态度和明朗趋势,中信、华润、北大、复星等都在社会办医以及参与公立医院改革方面表现抢眼。包括外资医疗机构、投资机构,也都在寻求拓展中国医疗服务市场的机会。

  政策环境宽松的同时,更为重要的是,随着中国社会经济发展水平的提高,对医疗服务需求的总量和质量都在快速提高。双重因素的叠加,为原本已经有着足够积淀的医疗机构向外扩张提供了有利的外部条件,以及需要快速占领市场的紧迫性。

  三博医院所处的神经专科领域,对医疗技术能力和优秀医疗人才的要求很高。然而民营医院长期存在的问题就是无法吸引也无法培养一个专科领域的顶尖人才,这就是为什么在神经、肿瘤、心脏等对技术要求高的专科领域,很少有优秀的民营医院。

  从这个意义上,三博医院的出现就显得极为重要。社会力量办医究竟应该如何切入技术难度高的专科医疗领域,这一领域的专科医疗机构又应该如何面对连锁扩张的新医疗形势,三博医院十年来的实践,为此提供了重要的参考和借鉴。

  张阳接受了21世纪经济报道记者深度专访。在新十年的起点,从建设连锁机构的模式、医院下一步扩张的计划以及医院的发展、运营和管理等角度,张阳对三博医院做了全面细致的阐述和展示。

  2014年1月6日,昆明三博正式开业。三博医院迈出了在全国进行集团化连锁布局的第一步。彼时,国务院关于促进健康服务业发展的文件刚刚出台不久,正是医疗投资风起云涌的时候。三博医院的这一步,刚好迈在了那个风口上。

  “其实我们2010年的时候,就已经在考察向外扩张可以选择的城市。扩张的话,当然要选择民营医院政策环境最好的地方。”张阳说。

  2010年底,五部委联合出台了新医改启动后关于社会办医的纲领性文件,即业界通称的“58号文”。但在当时,欢呼虽有,犹疑却也不少。玻璃门、弹簧门等,都是社会办医领域讨论甚多的话题。就在这过程中,三博医院将目光投向了地处西南的云南省会昆明市。

  昆明是新医改首批16个公立医院改革国家联系试点城市之一,广为人知的三家公立医院引入社会资本改制的经典案例,正是发源于此。早在2008年,昆明就出台了《关于进一步加快民营医院发展的实施意见》,并提出目标,到2012年,民营医疗机构资产占全市医疗总资产的比例达到70%以上。

  昆明在七年前提出的目标和水准,放到现在来看依然并不过时,这也足见当时昆明面对民营医院所表现出来的积极态度。对于行政色彩浓厚的医疗卫生管理体制来说,官方积极支持的态度对民营医院而言一直显得格外重要。

  张阳对21世纪经济报道记者说,办一家新医院有几个关键的因素,三级专科医院资质,医保新农合定点,以及建医院的土地等。而这些条件,三博医院在昆明都得到了顺利解决。2013年6月9日,昆明三博正式通过昆明市卫生局及相关单位组织的三级专科医院等级评审。

  昆明三博建筑面积10762平方米,可以设置床位150张。按照150张床位的1:1.7标准配备人员,基本编制195人,其中,卫生技术人员137人,占70%,医技68人,护士69人;行政后勤人员58人,占30。

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